பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு அறிக்கை முக்கியமாக பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முன்னணி போட்டி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி நிலை மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சி போக்கை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

முக்கிய பகுப்பாய்வு புள்ளிகள் பின்வருமாறு:

1) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் தயாரிப்பு பகுப்பாய்வு. தயாரிப்பு வகை, தயாரிப்பு தரம், தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம், முக்கிய கீழ்நிலை பயன்பாட்டுத் தொழில்கள், தயாரிப்பு நன்மைகள் போன்றவை அடங்கும்.

2) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் வணிக நிலை. பொதுவாக, பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் பகுப்பாய்வு முறை மூலம் நிறுவனத்தில் எந்த வணிக வகை பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி சொந்தமானது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் பகுப்பாய்வு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் நிதி நிலை. பகுப்பாய்வு புள்ளிகளில் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் வருமானம், லாபம், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்; அதே நேரத்தில், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திறன், கடன் செலுத்தும் திறன், செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

4) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் சந்தை பங்கின் பகுப்பாய்வு. இந்த ஆய்வறிக்கையின் முக்கிய நோக்கம் பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வருமான விகிதத்தையும் ஆராய்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்.

5) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் பகுப்பாய்வு. வழக்கமாக, SWOT பகுப்பாய்வு முறை நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள், தீமைகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது, இதனால் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நிறுவனத்தின் உள் வளங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலுடன் இயல்பாக இணைக்க முடியும்.

6) பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் எதிர்கால வளர்ச்சி உத்தி / மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு. எதிர்கால மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல், ஆர் & டி போக்குகள், போட்டி உத்திகள், முதலீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி திசை உட்பட.

பிளாஸ்டிக் ஏற்றுமதி துறையில் முக்கிய நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு அறிக்கை வாடிக்கையாளர்களுக்கு போட்டியாளர்களின் வளர்ச்சியைப் புரிந்துகொள்ளவும் அவர்களின் போட்டி நிலையை அங்கீகரிக்கவும் உதவுகிறது. முக்கியமான போட்டியாளர்களை நிறுவிய பின்னர், வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு போட்டியாளரையும் முடிந்தவரை முழுமையான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், நீண்ட கால இலக்குகள், அடிப்படை அனுமானங்கள், ஒவ்வொரு போட்டியாளரின் தற்போதைய உத்திகள் மற்றும் திறன்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும், மேலும் அதன் செயல்களின் அடிப்படை வடிவமைப்பை தீர்மானிக்க வேண்டும். , குறிப்பாக தொழில்துறையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களால் அச்சுறுத்தப்படும் போது போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை.